世界一流企業(yè)的重要意義

    一是我國的經(jīng)濟發(fā)展已由高速增長進入高質(zhì)量發(fā)展階段，“世界一流”作為一項綜合指標，企業(yè)要從重視速度和規(guī)模的增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曎|(zhì)量和效益的提高。

    二是世界一流企業(yè)的16字關(guān)鍵要素為企業(yè)明確了成長方向，產(chǎn)品、品牌、創(chuàng)新、治理給企業(yè)提供了全面的定位。

    三是建設(shè)世界一流企業(yè)也是企業(yè)參與國際競爭的需要。我國是制造大國，正向制造強國邁進，在制造業(yè)和實體經(jīng)濟范疇，我們要在國際競爭中取勝，不僅需要企業(yè)的快速成長，還需要一大批世界一流企業(yè)帶動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

    當前中國的發(fā)展階段和大環(huán)境之下，中國已經(jīng)具備了建設(shè)世界一流企業(yè)的條件。從規(guī)模而言，我們現(xiàn)在有143家世界500強企業(yè)。在制造業(yè)領(lǐng)域里，去年中國制造業(yè)增加值占到GDP的27.4%，美國的制造業(yè)增加值只占美國GDP的10%左右，日本的制造業(yè)增加值在其國內(nèi)GDP的占比約為20%。從“十四五”規(guī)劃可以看出，我們?nèi)匀幌Ｍ圃鞓I(yè)增加值占GDP比重能保持相當?shù)谋壤?/p>

    我國有很多省份在“十四五”規(guī)劃中，將制造業(yè)增加值的占比調(diào)至30%左右，這就意味著像國外有些國家那樣把服務(wù)業(yè)增加值占比提高到70-80%，既不符合我們的國情，也不符合國際市場上大的競爭趨勢。做好制造業(yè)，這是中國經(jīng)濟的一個重要基礎(chǔ)。

    在創(chuàng)新層面上，中國企業(yè)的創(chuàng)新能力已經(jīng)有了非常大的提升。過去，我們強調(diào)“跟跑”，現(xiàn)在則是在“并跑”。其實，有不少企業(yè)已經(jīng)進入到“領(lǐng)跑”階段了。所以，建設(shè)世界一流企業(yè)恰逢其時。

    建設(shè)世界一流企業(yè)：16字關(guān)鍵要素

    如何理解建設(shè)世界一流企業(yè)呢？宋志平圍繞“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”16字關(guān)鍵要素，進行了闡述。

    產(chǎn)品卓越

    世界一流企業(yè)貢獻的產(chǎn)品一定是一流的、卓越的產(chǎn)品。如何做到產(chǎn)品卓越？對此有三方面的建議：

    第一，堅持主業(yè)。走長期專業(yè)化道路，心無旁騖地做主業(yè)，扎扎實實地把產(chǎn)品做到極致。

    第二，強化管理，提升質(zhì)量，發(fā)揚工匠精神。管理是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)既要加大“創(chuàng)新+資本”的力度，又要加大“技術(shù)+管理”的力度，以打造企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢。質(zhì)量是產(chǎn)品的核心，從TQC到ISO9000再到現(xiàn)在的卓越績效評價模式，引入國際先進的質(zhì)量管理方法和質(zhì)量標準，形成一套操作方法，把產(chǎn)品質(zhì)量做精。此外還要發(fā)揚工匠精神，聚精會神、扎扎實實地做好各項業(yè)務(wù)，深度學習、深度工作、深度思考。

    第三，大力推進智能化改造。智能化既能降低成本，又能提高作業(yè)的精準度，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

    品牌卓越

    過去，我們拿市場換技術(shù)、拿市場換資本。現(xiàn)在，時代已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，中國已經(jīng)進入一個全新的品牌時代。中國企業(yè)需要在做好品牌方面下功夫，亦從三個方面給出建議。

    一是樹立品牌意識，堅定品牌信心。改革開放已經(jīng)有40多年，我們先后經(jīng)歷了合資熱、代工熱的浪潮，現(xiàn)在則要進入到自己的品牌時代。二是研究國際品牌的發(fā)展規(guī)律。做品牌，首先“一把手”要重視?？诒恢皇峭ㄟ^銷售員或者品牌專家的個人努力和團隊協(xié)作實現(xiàn)的，而是源于企業(yè)“一把手”的重視程度。三是加強品牌宣傳。要做世界一流，要做品牌卓著的企業(yè)，也得加大品牌方面的投入。其實，品牌投入與研發(fā)投入、生產(chǎn)投入是一樣的，都存在投入產(chǎn)出，品牌投入也是企業(yè)一項非常重要的投入。

    創(chuàng)新領(lǐng)先

    在改革開放初期，我們實行的是模仿創(chuàng)新，比較強調(diào)引進、消化、吸收、再創(chuàng)新。事實上，日本的工業(yè)體系也是這樣發(fā)展過來的。受益于這樣的模仿工業(yè)創(chuàng)新體系，我們得到了第一階段的長足發(fā)展，它是一個時代的必然。但是，時代發(fā)展到今天，我們顯然不能繼續(xù)走在模仿創(chuàng)新的老路上。我們提出：

    一是大力開展自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，自主創(chuàng)新指的是原始創(chuàng)新和獨立創(chuàng)新，集成創(chuàng)新指的是既有借鑒、也有自主的創(chuàng)新，通過結(jié)合誕生出一流的產(chǎn)品；二是加大研發(fā)投入和建設(shè)一流實驗室；三是加強人才培養(yǎng)，通過合理的激勵機制打造一支先進的、一流的、創(chuàng)新的人才隊伍。

    治理現(xiàn)代

    經(jīng)過40多年的改革開放，中國企業(yè)與歐美、日本的差距已經(jīng)明顯縮小，管理的整體水平已躋身世界行列。今天，不論是央企、地方國企還是民企，管理水平都已經(jīng)得到了大幅度提升。

    我做中國上市公司協(xié)會會長三年多來，發(fā)現(xiàn)出了問題的這些公司問題往往出在公司治理方面。這幾年，中國上市公司協(xié)會一項很重要的工作就是推動提高上市公司的治理水平。公司治理指的是所有者和經(jīng)營者、決策者和執(zhí)行者的行權(quán)規(guī)則和運行機制，企業(yè)需要全方位強化公司治理。

    第一，公司治理的核心是公司的獨立性。要遵守基本的制度，如“三會一層”（股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層）的有機運作，“三分開、兩獨立”（控股股東、實際控制人與上市公司的人員、資產(chǎn)和財務(wù)分開，機構(gòu)和業(yè)務(wù)獨立）。第二，偉大的公司需要偉大的董事會。經(jīng)營是要提高效益，管理的目的是要降低成本，治理的目的是防范風險。董事會的作用體現(xiàn)于平衡發(fā)展和風險，并作出決策，一個好的董事會既要促進發(fā)展，又能防范風險。第三，樹立企業(yè)社會責任，推行ESG，照顧好利益相關(guān)者，讓社會更美好。

來源：中國人民大學商學院高管培訓(xùn)